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智慧公交ERP管理系統

實(shí)現企業(yè)資源全生命周期管理
提升精細化管理水平

車(chē)輛管理
物資管理
人力管理
安全管理
移動(dòng)辦公

車(chē)輛管理
乘客在哪里？到哪里去？
為公交運營(yíng)提供車(chē)輛保障，對車(chē)輛資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與監控，實(shí)現車(chē)輛采購、保養、維修、加油、充電、報廢等全生命周期管理，提升車(chē)輛利用效率
物資管理
乘客在哪里？到哪里去？
精準物資采購，動(dòng)態(tài)管理與監控，與車(chē)輛管理系統互聯(lián)互通，實(shí)現物資采購、入庫、領(lǐng)料、核算等全生命周期管理，開(kāi)源節流
人力管理
乘客在哪里？到哪里去？
重塑了人力資源管理流程，建立數據中心，完整覆蓋員工入職、調離、培訓、社保增減、薪酬異動(dòng)等，進(jìn)行職業(yè)生命周期全流程管理，從根本上提升人事效能
安全管理
乘客在哪里？到哪里去？
為公交運營(yíng)提供安全保障，建立安全數據中心，進(jìn)行多維度數據挖掘，實(shí)現安全事故的全流程監控、分析、處置，事前防范，降低安全風(fēng)險
移動(dòng)辦公
乘客在哪里？到哪里去？
利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立手機與電腦互聯(lián)互通的移動(dòng)應用，擺脫時(shí)間和場(chǎng)所限制，隨心應手，有效提高管理效率

人資管理

建立完善的ERP人資管理子系統，實(shí)現員工的基礎資料、檔案信息的數字化管理；實(shí)現員工薪資體系的數字化，結合各種考核數據，通過(guò)自動(dòng)化統計方式準確的計算員工的薪資，減少工資填報誤差，降低勞動(dòng)強度；通過(guò)對人員分布和構成的分析，進(jìn)行人員有效調整實(shí)現人員結構優(yōu)化、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
車(chē)輛管理

建立完善的ERP人資管理子系統，實(shí)現員工的基礎資料、檔案信息的數字化管理；實(shí)現員工薪資體系的數字化，結合各種考核數據，通過(guò)自動(dòng)化統計方式準確的計算員工的薪資，減少工資填報誤差，降低勞動(dòng)強度；通過(guò)對人員分布和構成的分析，進(jìn)行人員有效調整實(shí)現人員結構優(yōu)化、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
BI報表管理

建立完善的ERP人資管理子系統，實(shí)現員工的基礎資料、檔案信息的數字化管理；實(shí)現員工薪資體系的數字化，結合各種考核數據，通過(guò)自動(dòng)化統計方式準確的計算員工的薪資，減少工資填報誤差，降低勞動(dòng)強度；通過(guò)對人員分布和構成的分析，進(jìn)行人員有效調整實(shí)現人員結構優(yōu)化、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
物資管理

建立完善的ERP人資管理子系統，實(shí)現員工的基礎資料、檔案信息的數字化管理；實(shí)現員工薪資體系的數字化，結合各種考核數據，通過(guò)自動(dòng)化統計方式準確的計算員工的薪資，減少工資填報誤差，降低勞動(dòng)強度；通過(guò)對人員分布和構成的分析，進(jìn)行人員有效調整實(shí)現人員結構優(yōu)化、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
安全管理

建立完善的ERP人資管理子系統，實(shí)現員工的基礎資料、檔案信息的數字化管理；實(shí)現員工薪資體系的數字化，結合各種考核數據，通過(guò)自動(dòng)化統計方式準確的計算員工的薪資，減少工資填報誤差，降低勞動(dòng)強度；通過(guò)對人員分布和構成的分析，進(jìn)行人員有效調整實(shí)現人員結構優(yōu)化、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
大數據管理

建立完善的ERP人資管理子系統，實(shí)現員工的基礎資料、檔案信息的數字化管理；實(shí)現員工薪資體系的數字化，結合各種考核數據，通過(guò)自動(dòng)化統計方式準確的計算員工的薪資，減少工資填報誤差，降低勞動(dòng)強度；通過(guò)對人員分布和構成的分析，進(jìn)行人員有效調整實(shí)現人員結構優(yōu)化、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

: 業(yè)務(wù)規范化

讓組織協(xié)作更高效

: 管理精細化

降低公交企業(yè)運營(yíng)成本

: 決策科學(xué)化

信息互通和數據匯總分析

: 辦公移動(dòng)化

節能節耗提高辦公效率

點(diǎn)擊獲取更多服務(wù) 在線(xiàn)服務(wù)

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智慧公交ERP管理系統

實(shí)現企業(yè)資源全生命周期管理
提升精細化管理水平

車(chē)輛管理
物資管理
人力管理
安全管理
移動(dòng)辦公

為公交運營(yíng)車(chē)輛提供科學(xué)化管理和動(dòng)態(tài)化監控，提供車(chē)輛技術(shù)檔案、車(chē)輛生命周期、車(chē)輛維修、車(chē)輛維保、重要部件等管理，提升車(chē)輛利用效率

準物資采購，動(dòng)態(tài)管理與監控，與車(chē)輛管理系統互聯(lián)互通，實(shí)現物資采購、入庫、領(lǐng)料、核算等全生命周期管理，開(kāi)源節流

重塑了人力資源管理流程，建立數據中心，實(shí)現人力資源檔案、工資核算、績(jì)效管理、培訓管理、社保養老等職業(yè)生命周期全流程管理，提升人事效能

為公交運營(yíng)提供安全保障，建立安全數據中心，進(jìn)行多維度數據挖掘，實(shí)現交通安全、車(chē)輛安全、維修安全、消防安全的全流程監控、分析和管理，降低安全風(fēng)險

利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現智慧公交ERP管理系統和智慧調度系統的移動(dòng)化，幫助公交企業(yè)實(shí)現終端管理線(xiàn)上化，面向終端工作人員，提高工作效率。

人資管理
車(chē)輛管理
BI報表管理
物資管理
安全管理
大數據管理

建立完善的ERP人資管理子系統，實(shí)現員工的基礎資料、檔案信息的數字化管理；實(shí)現員工薪資體系的數字化，結合各種考核數據，通過(guò)自動(dòng)化統計方式準確的計算員工的薪資，減少工資填報誤差，降低勞動(dòng)強度；通過(guò)對人員分布和構成的分析，進(jìn)行人員有效調整實(shí)現人員結構優(yōu)化、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

建立完善的ERP人資管理子系統，實(shí)現員工的基礎資料、檔案信息的數字化管理；實(shí)現員工薪資體系的數字化，結合各種考核數據，通過(guò)自動(dòng)化統計方式準確的計算員工的薪資，減少工資填報誤差，降低勞動(dòng)強度；通過(guò)對人員分布和構成的分析，進(jìn)行人員有效調整實(shí)現人員結構優(yōu)化、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

建立完善的ERP人資管理子系統，實(shí)現員工的基礎資料、檔案信息的數字化管理；實(shí)現員工薪資體系的數字化，結合各種考核數據，通過(guò)自動(dòng)化統計方式準確的計算員工的薪資，減少工資填報誤差，降低勞動(dòng)強度；通過(guò)對人員分布和構成的分析，進(jìn)行人員有效調整實(shí)現人員結構優(yōu)化、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

建立完善的ERP人資管理子系統，實(shí)現員工的基礎資料、檔案信息的數字化管理；實(shí)現員工薪資體系的數字化，結合各種考核數據，通過(guò)自動(dòng)化統計方式準確的計算員工的薪資，減少工資填報誤差，降低勞動(dòng)強度；通過(guò)對人員分布和構成的分析，進(jìn)行人員有效調整實(shí)現人員結構優(yōu)化、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

建立完善的ERP人資管理子系統，實(shí)現員工的基礎資料、檔案信息的數字化管理；實(shí)現員工薪資體系的數字化，結合各種考核數據，通過(guò)自動(dòng)化統計方式準確的計算員工的薪資，減少工資填報誤差，降低勞動(dòng)強度；通過(guò)對人員分布和構成的分析，進(jìn)行人員有效調整實(shí)現人員結構優(yōu)化、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

建立完善的ERP人資管理子系統，實(shí)現員工的基礎資料、檔案信息的數字化管理；實(shí)現員工薪資體系的數字化，結合各種考核數據，通過(guò)自動(dòng)化統計方式準確的計算員工的薪資，減少工資填報誤差，降低勞動(dòng)強度；通過(guò)對人員分布和構成的分析，進(jìn)行人員有效調整實(shí)現人員結構優(yōu)化、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。